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和记娱乐网上官网:企业信息化实战之评估ERP产品的四大标准



伴随中国加入WTO以及企业信息化的飞速进展,ERP在海内也进入了广泛遍及阶段。ERP产品不再只是一个奢华的理论,也不再只是大年夜型企业航母的花哨装饰,旧时望族堂前燕,飞入平常庶夷易近家。加倍务实、范围加倍广泛和深入的ERP产品正为广大年夜的中国企业所期盼。当前,无论是高端市场的、Oracle等国外老牌软件开拓商,照样中低端市场、等一大年夜批海内优秀软件企业,都在竭尽全力地为自己的ERP产品摇旗叫嚣,若何评估不合企业的不合ERP产品,我们必要系统而深入的评估标准。

本文从企业实力、产品实施周期、总体价格以及潜在竞争力四个方面进行ERP产品的对照和评估,以期提出一套实用ERP产品的评估标准。

一、企业实力

如前述,专业从事ERP产品开拓的企业,无论高端市场的SAP、Oracle,照样中低端市场的金蝶、用友,都是乱花渐欲迷人眼,结合海内市场的详细环境来看,SAP 早在 80 年代就开始同中国国营企业进行项目相助,并取得了富厚的成功履历。1994 岁尾SAP 在北京建立了代表机构、1995 年正式成立了中国分公司。到2000 年,SAP在海内的业绩周全腾飞:整年收入同比增长 23%,根据 IDC 申报,2000 年 SAP 的 ERP 产品在中国的市场份额是 30%,而位居次席的QAD 和 Oracle ,分手只有 7% 的市场份额。到2001 年为止,SAP 在中国已经有近 300 家客户,而且贩卖额以年均 50% 的速率递增。

而Oracle于 1989 年正式进入中国市场,是第一家进入中国的天下软件巨子。1991 年Oracle 在北京建立了北京软件系统有限公司。在以前的 5 年光阴中,Oracle 在中国的收入也以每年 50% 的速率增长,而猜测未来 3至5 年中,Oracle 收入年增长率将达到前所未有的 100%。在相称长的光阴内,Oracle 与 SAP,将主导海内高端ERP产品的市场份额,而金碟和用友的ERP产品量,虽然近几年在中小型企业中突飞猛进,但于整体而言,与SAP和Oracle的差距将在必然的时期内维持下去。

二、实施周期

作为老牌流程治理软件开拓商,SAP的ERP产品已经具备相称的人道化特性,着实施周期是非主要取决于一系列的主不雅非技巧身分,主要为下列三个方面:一是企业高层的支持力度;其次为企业本身的治理根基和治理意识;着末是实施小组成员的综合水平。对付治理根基较成型的企业,实施 SAP 不必要进行大年夜范围的营业流程重组,一样平常可在三至六个月内完成实施。

而Oracle则因为经久以来的软件和记娱乐网上官网自身特征,一样平常实施周期较SAP长,今朝Oracle也基于海内企业的特征进行软件重构,使着实施周期变得越来越短,一样平常来说,采纳他们办理规划也会在 3至7 个月内完成,值得一提的是,采纳他们的标准化办理规划,理论上有可能在 5 天内就能完成整体规划的实施。而相对付SAP和Oracle,海内的ERP产品因为更多的是面向中小型企业,虽然在实施周期上每每较短,然则从产批评估的角度而言,是显着短缺可比性的。

三、总体价格

从价格方面来看,SAP 的 ERP 产品价格无疑是最高的。然而,高昂的价格背后,它所具备的绝对领先的上风又是其他所有 ERP 厂商弗成同日而语的。跟着 SAP 产品的安装,用户购买初期的资源会越来越小,SAP 用户在系统正式上线运行后每每很快就能得到预期的效益和回报;集团的库存周转由 72 天降到 22 天、应收帐周转天数由 28 天降到 14 天、公司总体用度率由 20% 降到 9%;集团采纳了 SAP 物流治理系统和电子采购平台后,第一年的采购资源就节省了 8000 万人夷易近币。这是SAP在海内的两个重点案例。

与此同时,Oracle却从来没有由于价格而掉去一份条约。Oracle的特征是会放弃产品价格,转而采纳一种模块化的办事供和记娱乐网上官网给要领,让用户更机动的选择得当自己营业规模和营业流程的定制化产品。从这一点上说,Oracle的实施价格显得加倍机动。当然,海内的ERP产品在价格上无和记娱乐网上官网意偶尔会与上述国外顶尖级产品呈现数量级的差异,就普遍而言,国产ERP的总体实施价格也确凿停顿在一个较低的水位线上,抛开产品德量,人力资源生怕照样最紧张的身分之一。

四、潜在竞争力和记娱乐网上官网

应该说今朝市场上的各厂商都是各具特征,从身世来看,SAP最初起步于财务软件,跟着客户以及治理信息化需求的增长而生长。SAP 拥有近叁十年的富厚的行业和企业治理履历,并且在办事浩繁国际有名企业的历程中成绩了“最佳营业实践”,具备了为客户供给最好的企业治理办理规划和办事支持的能力,在国际上获得了广泛的认可;1996年头?年月,SAP中国推出了第一其中国本地化的SAP R/3系统。当一些举世范围的企业开始走向成功的时刻,SAP的R3也走向了成熟。SAP R/3系统包括财务管帐、治理管帐、临盆计划和节制、项目治理、物料治理、质量治理、工厂掩护、贩卖和分销、办事治理、人力资本治理等模块,具备周全、集成、机动、开放的特征。颠末本地化处置惩罚的R/3系统包孕了相符中国财政部门要求的账务系统和报表系统,相符税务治理要求的增值税系统以及完全中国化的人力资本系统等。

时至今日,作为海内ERP市场的上风领跑者,SAP已为近300家海内各行各业各规模的企业供给了周全的治理规划和专业办事,其市场占领率较高。 Oracle 的主要上风是数据库营业,对治理软件的钻研和开拓,则是于近十年以内开始。从产品上看,与SAP 基于客户办事体系布局的紧耦合宏大年夜系统不合,Oracle执行的是基于 JAVA 模块的整体收集。他的基础做法是向其数据库客户推销其利用软件,并结合各自的特征进行有针对性的实施,从成长的角度而言,这彷佛是个广受迎接的举措,然而,这种有针对性的组件式办事无意偶尔也会带来负面效应。

《Oracle ERP申报进级》一文就曾指出,只管Oracle 11i的财务组件看起来异常稳定,然则从以前的版本进行进级的企业纷繁申报:在临盆、采购和订货治理等组件方面因为定制代码而呈现了很多问题,从而影响了系统的整体支配。而海内的用友、金蝶等公司则基础都是从财务软件开始上路,刚刚涉足 ERP 领域,正处于由财务软件向制造业转型期,虽然偶有亮点,如用友在财务方面的出色体现,的单件追踪等,但二次开拓力度不敷,很多地方不能满意企业要求,整体履历还对照短缺。正如用友软件所传播鼓吹的“我们仅是中门生”那样,海内ERP产品,还处在路漫漫其修远兮的阶段。

五、总结:

事实上,只管在SAP和Oracle这两大年夜治理软件巨子中做一个区分尤如区分“疾驰”和“宝马”一样艰苦,然而,仅就两者在中国市场的历史体现而言,Oracle与SAP在外界眼里“技巧前卫”与“治理老兵”的印象很难随意马虎抹去。SAP每每能首先打动企业治理者的心,而Oracle则每每首先打动企业IT主管的心。然而他们所具备的治理办理规划的履历,使其能重视全部企业内部的精细化治理,这样深挚功底所带来的“内力”,是所有国产ERP无可相比的。

当然,永世没万能的治理对象,举例而言,SAP虽然布局精细而慎密,但其产品的宏大年夜与繁杂每每使很多企业首先就望而生畏。以是SAP软件固然是好软件,然而针对国情而言也并非包制百病的灵丹仙丹。假如说R/3系统是一辆机能优良的跑和记娱乐网上官网车,则他要由车手及掩护步队协力来介入车赛,以致还必要等规定的蹊径修理好,终极成就若何还要靠车手的技巧和履历;比拟之下,海内的ERP产品则可以形容为吉普车或者越野车,可以在泥泞的蹊径上行驶。以是,选择应用如何的交通对象,照样要由企业根据自己的必要选择。

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